שיפור שיטות הניהול הוא מטרה שמעריכים רבים מנהלים במגזר העסקי. במערך העסקי המודרני, הידיעה שלא הכול שוליים במשא ומתן ישיר ובעיסקאות ממוחשבות מייחלת להתפתחות וצמיחה, הן כלכלית והן אישית. המעבר למודל ניהול מתקדם הוא דרך עיקרית לשדרוג הניהול בארגונים, ונדרש מנהלים להבין וליישם שיטות מתקדמות של ניהול.
היתרון המרכזי של שיפור שיטות הניהול אינו מצטמצם לגדלת הרווחים או ליכולת המוגברת להתמודד עם התחרות. שיטות ניהול משופרות מתרומות לשיפור המודעות לאיכות, היחס שבין העובדים והנהלה, ואף יכולות של הארגון להגיב זריזות לשינויים בשוק.
שיטה אחת לשיפור שיטות הניהול היא מימוש המנהל המשולש. דגם זה, מגדיר שלושה היבטים ודינמיקה ביניהם: אנשים, טכנולוגיה, ותהליכים ארגוניים. הבנת הקשרים בין השלושה מאפשרת למנהלים לבצע את השינויים הנחוצים בצורה מדודה, הוגנת, ממומנת וממוקדת.
שיטה נוספת לשיפור שיטות הניהול היא יישום שיטת "מנהל הש שחור". במקום להתרכז בכלליות של מהו המטרה של הארגון, המנהל מתמקד בנקודות החולשה ואיך לשפר אותן. זו שיטת ניהול שמעט מיסטריוזית מה שהופך אותה לאפשרות מרתקת.
לסיכום, שיפור השיטות בניהול הוא תהליך מתמיד וממוקד כדי לשדרג את התהליכים, האנשים והטכנולוגיה של הארגון. שיטות מרכזיות בשיפור זה כוללות מנהל משולש ומנהל הש שחור, אך לא מצטמצמות אליהן. חשיבותה של בקעה זו היא בתרומה לשיפור איכות הניהול, הזריזות בתגובה לשינויים בשוק והמערכתית בין הנהלה והעובדים.
