ניהול תקציב אפקטיבי היווה את החלק המרכזי של ניהול הארגונים במאה ה-21. דרך מוחלטת לשיפור התוצאות והמינימיזציה של הסיכונים, ניהול תקציב מתחיל עם תכנון ברור של המטרות של הארגון, משך המשחק שאליו הארגון מחזיק ומינימום של התקשרויות על פני מגוון הפעילויות.
ראשית, המטרה של ניהול תקציב היא להיות ברור ביחס להכנסות של החברה, הוצאותיה, תשואה על ההשקעה (ROI), והמחירים והתשלומים הנדרשים להביא את השירותים או המוצרים לשוק.
שנית, ניהול תקציב אפקטיבי מצריך התחייבות להציל משאבים, לשפר את היכולת של החג שלחג לעמוד בעלויות שווה למשתאים שלה ולהניף חסרונות כדי להיות יעיל ביותר במינימיזציה של השימוש במשאבים הכלכליים.
שלישית, ניהול תקציב דורש שיקול בררני בבחירה של פרויקטים ומשימות שייערכו תוך שמירה על תאימות למשא ומתן של הארגון, את תפקיד המשאבים הכלכליים של הארגון, ואת המדיניות הכלכלית שרצוי שהארגון תתגלה לה.
לסיכום, ניהול תקציב אפקטיבי הוא כלי מרכזי להבאת הארגון למשבצת שלו בשוק. זו דרך להביא למטרה, להכניס את הארגונים למקום שבו הם משגשגים ביותר ולתת להם את העזרה הדרושה כדי להיות החזקים ביותר שהם יכולים להיות.
