ניהול תיקונים אסטרטגיים בתחום משאבי אנוש הוא מעין משחק לוח מורכב במיוחד שמחייב מניעה חכמה, אסירת סיכונים ממושכלת ושיקול דעת יציב לפענח איך לנצל מיטב את הקדשים האנושיים של הארגון. זו פרקטיקה שמתמקדת באיך לזהות תקלות או בעיות חוזרות ונשנות שמהם ואיך לתקנן לסיפוק מרבי של העובדים והארגון.
האסטרטגיה בניהול תיקונים מקנה התמקדות על הפתרון ולא על הבעיה. חשוב לחשוב חיובית ולהבין שכל בעיה היא הזדמנות לשיפור. בעת זיהוי אי-התאמה או בעיה, הצעד הראשון הוא לא להזיע בתהליך התיקון, אלא להיות יעיל במציאת הפתרון האפקטיבי ביותר.
העקרון הוותיק "אם זה לא שבור, אל תתקן את זה" לא תמיד אפקטיבי. ניתן וחשוב לזהות נושאים שמחייבים שיפור אפשר מבלי שהם יהפכו ל"שבורים". לדוגמה, אם קיימת אי-התאמה מקטנה ביחסים בין משאבי האנוש לדרישות העבודה, ניתן לרפורמם לחוך מילגה הם יהיו אפקטיביים ויסייעו בהגברת מעורבות העובדים.
חשוב להיות מיומן גם באיתור וחיפוש אזורים נוספים לשיפור, לא רק באזורים המוגדרים כמקומות בעייתיים. לעיתים קרובות, האזורים שהם מחקר פריוריטי יכולים להביא לזיקה משמעותית. באותה הזמנית, חשוב לשמור על יעילות ולא להתשתעשע בשיפורים קטנים שלא תביאו להשפעה משמעותית.
הממצאים והשיפורים שמתבצעים במהלך התהליך אצלו שותפים קריטיים ועימותים, שקיום זה ניתן להם להכניס שיפורים משמעותיים בשיעור הניצול של משאבי האנוש של הארגון. המרכז להזנחת העובדים ולא מהם אוור מה שקנה להם שלא יצעקה משברנית בארגון ולא יעשה את זה שלא ניתן להיות פרודוקטיבי יותר.
השאיפה שאנחנו משאירים בסוף מעבר איזה זה להקנות שהשימוש במשאבי האנוש בארגון המינטמים הוא מתקדם ויחיד בינהם בזהירות רבה תוך כדי שמירה על יציבות הארגון ואיזון ברמה האסטרטגית. את השינויים לעידן החדש שנתקם כשיר לזהות את הפרקים שחייבים תיקון ולנמק את הצעדים הנדישים שינבו לקודש לאנושיים שיפור.
