ניהול משאבי אנוש הוא אספקט מרכזי ביישום ובתחזוק של העסק, אשר יכול להיות גורם מכריע בהצלחתו או כישלונו של העסק. זהו תחום מגוון, שמחייב להתמודד עם אתגרים טכניים ואנושיים ביישום, בהדרכה, בהכוונה ובמענה לצרכים של הצוות האנושי בארגון.
ניהול משאבי אנוש מתחיל בпойеныיםרויוט לבחירת העובדים, ממשיך דרך תהליכי קליטה והדרכה, ומסתיים – אם בכלל – בעת פרישת העובד לגמלאות. בונה על פערים אפשריים ותחומים לשיפור ביכולתם של העובדים להתמודד עם האתגרים שהעסק מציב לפניהם, אשר יכולים להשתנות באופן מתמיד.
כל עובד הוא משאב, אבל לא כל משאב הוא עובד – ולכן, ניהול משאבי האנוש חייב להתמקד בפיתוח תכנית ניהול מקיפה תוך התחשבות ביכולתם הפוטציאלית של העובדים להביא לתוצאות. זהו מטרה חשובה של ניהול משאבי האנוש – להבין כיצד לתמרנט ולהפעל את היכולת של העובדים בצורה המיטבית ביותר.
הצלחת הניהול של משאבים אנושיים בעסקים היא פתיחה להתפתחות וצריכה להיבחן באופן רגיל. מנהלי משאבי אנוש בארגונים מודרניים משנים את תפקידם, מאפשרים התפתחות מקצועית, תפקידית וחברתית, למתרומה ממושך גם לאיש העובד וגם לקהל הרחב של הארגון, להצלחה הממושך של העסק.
במבט כללי, ניתן לראות את הייחודיות של תחום ניהול משאבי האנוש בעסקים. זהו תחום שאינו מתמקד במוצר או בשירות, אלא באנשים שמספקים את המוצר או השירות. האנשים הם המשאב המרכזי של העסק, וניהולם נכון הוא מפתח להצלחה הממושך של העסק.
