ניהול משאבי אנוש הינו תחום חיוני בכל ארגון המאפשר ניצול מקסימלי של כישורי העובדים ומוטיבצייתם. הוא כולל פעילויות שונות מהגיוס והפתיחה, דרך שמירה ופיתוח עצם העובדים, ועד לשלב (לעיתים) קשה במיוחד, הפרישה. מנהל משאבי אנוש אפקטיבי הוא זה שמנסה להביא לשילוב מיטבי של שאיפות הארגון עם שאיפות העובד.
התחילה, ניהול משאבי אנוש מתחיל עם גיוס עובדים. בשלב זה, חשוב למצוא את המועמדים התואמים ברמת המומחיות הדרושה, אך גם בתרבות הארגונית. במילים אחרות, התאמה טובה לין הערכים, למשרה ולארגון.
לאחר מכן, המנהל מוביל את העובדים לאורך השלבים של אינטגרציה, השתלבות והתפתחות מקצועית סביב מטרות הארגון. זה כולל מגוון משימות כמו: ניהול ביצועים, הדרכה והדרכה, ומוטיבציה.
עם זאת, העבודה שלנו לא מסתיימת כאן. מנהל משאבי אנוש גם צריך להתמודד עם ניהול סכסוכים, שיפור תנאים סביבתיים, ומענה לחששות ודאגות של עובדים.
במהלך כל התהליך, הוא גם אמור לבנות מערך מדדים לביקורת ביצועים, לתכנן גירודים ועליות שכר, וליצור מנהיגות אפקטיבית. הכל במטרה להשיג את שאיפות הארגון.
במקום לסיים, הוא מתמודד עם קצה התהליך – הפרישה. במקרה הזה, המנהל חייב להיות מקצועי וכולל היכולת לנהל את המעבר של העובדים לשלב הבא בחייהם.
לסיכום, ניהול משאבי אנוש אפקטיבי הוא משימה מרובה פנים הדורשת יכולת לנהל היטב את כל שלבי חיי הדרך של העובדים בארגון. לדעת מתי להרגיש, להלחם, לחגוג, לחמוא, להוביל, ולשחרר הוא אמנות – אמנות של ניהול משאבי אנוש.
