ניהול משאבים אנושיים הוא מקצוע המאתגר ביותר והחשוב ביותר בכל ארגון. מדובר במשימה שליטה, מסובכת, ועיסוקית שמחייבת הקדשה, ראש קריר, ויכולת להתמודד עם בעיות מורכבות. בעצם, זה ענף אינטנסיבי של ניהול שמעסיק בעיקר מנהלים, אך מחייב תובנה מטה, מן המנהלים ועד לעובדים.
מהותו של ניהול משאבים אנושיים היא האמונה שהאנשים הם הנכס היקר ביותר של הארגון. מכאן, הזקוק לניהול מרכזי שמטרתו היא למקסם את התרומה של העובדים למרכז הרווח של הארגון.
תפקידו של מנהל משאבי אנוש כולל מגוון רחב של משימות כגון: גיוס העובדים, החמאתם, מעניקם הכשרה והדרכה, אבחון ביצועים, התמודדות עם בעיות במקום העבודה, ניהול תוכניות פרישה, ואף תכנון ארגוני.
בעידן שאנחנו חיים בו, ניהול משאבים אנושיים הפך לראשי מעל כל אחד, הן בחברות בינלאומיות מרשימות, הן בקטנות ובינוניות. המשא ומתן המתמיד למצוא את האיזון הנכון בין הצרכים של הארגון לבין זכויות העובדים, עומד במרכזו של האתגר.
בשנים האחרונות, המגמה בתחום הניהול של משאבים אנושיים היא לשלב בין תיאוריה למעשה. אם בעבר רב הדגש הושם על ידע מנהלי מושגים תיאורטיים, אז היום, המגמה היא לחפש את ההקשר העשייתי. מכאן, הדרישה מהמנהלים להבין טוב יותר את התרומה שהם יכולים לתת להצלחה של החברה ולהיות בעלי מיומנויות תיאורטיות ומעשיות.
בסיכום, ניהול משאבים אנושיים הפך לחלק בלתי נפרד מהצלחתו של כל ארגון. דרך להתמודד עם האתגרים שמתעוררים מול המנהלים היא להכשיר את עצמם בנושאים תיאורטיים ומעשיים, תוך התמקדות בשילוב של שאיפה להצלחה ארגונית ובהבנת הניצ׳ים האנושיים שמעצבים את החיים בארגון.
