המיקוד של משאבים פנימיים, החל מכספים ועד אנשים, הוא מרכיב מרכזי וחיוני לפעילות כללית של כל מוסד או ארגון, ובאופן זה או אחר המשאבים האנושיים שלהם. המטרה של ניתוב נכון של משאבים מתחילה ומסתיימת באפשרות למקסם את המוצר או השירות שהארגון מספק, בעזרת יישום מיטבי של משאבים שברשותו.
בעסק, משאבים פנימיים מכילים כסף, נכסים נמשכים, מכשירים טכנולוגיים, אנשי מקצוע ושאר העובדים. במקרים מסוימים, המידה של המיקוד במשאבים יכולה להשפיע על התוצאה הכלכלית של העסק. שימוש בלתי יעיל או שלא למטרותיו של משאב פנימי יכול להביא להפסדים משמעותיים.
בעסק קטן או בהקמה מחדש, מנהלים יודעים להעריך את החשיבות של שליטה מלאה על משאבים. עם זאת, המטרה לא היא רק לנהל את המשאבים המגיעים אליהם, אלא גם למצוא אותם במקומות שאחרים לא יודעים. לעתים, מיקוד המשאבים מביא איתו לימוד של כלים נוספים כדי לניהול המשאבים הפנימיים של הארגון או להעלאה של המימון.
מיקוד משאבים פנימיים חייב להתבצע בתוך תוכנית מקיפה תוך כדי ניתוח נכון של הסביבה העסקית, המתחרים, הלקוחות, ומסגרת הזמן המטופחת לשימור האסטרטגיה. מטרתו היא לממקם את הארגון במקום טוב יותר כדי להשגיח ולהוביל את האסטרטגיה הלאומית, האזורית או הולטינית, תוך כדי שליטה מלאה באופציות ובהיבטים שונים של המשאבים הפנימיים.
לסיכום, מיקוד משאבים פנימיים הוא תהליך של אזרחת המשאבים שברשות הארגון כדי לשרת את המטרות והאסטרטגיות שלו בצורה הכי יעילה ויעילה ביותר. אם מנוהל לצורך ומאומת, מיקוד משאבי המידע הפנימיים יכול להיות מרכיב מכריע בהצלחת העסק.
